績效管理製度與微軟平衡計分卡架構(ppt 21頁)

一、 Agenda
二、 平衡計分卡的背景與發展曆程
三、 平衡計分卡的發展史
四、 什麼是平衡計分卡BSC?
五、 BSC 的四個構麵
六、 策略地圖因果關係
七、 各事業體 Strategy & BSC的連結
八、 推行平衡計分卡所帶來之效益
九、 建構績效管理製度與平衡計分卡
十、 事業體 Strategy & BSC的連結
十一、 建構平衡計分卡與績效管理製度
十二、 好的 KPI 衡量基礎
十三、 執行的障礙與困難點
十四、 有效執行策略的四項障礙
十五、 成功關鍵因素
十六、 BSC 自動化方法
十七、 BSC架構所應須具備的條件

一、 Agenda
平衡計分卡 Balanced Scorecard (BSC)
建構績效管理製度與平衡計分卡
執行的障礙與困難點
微軟平衡計分卡架構
Demo-Microsoft BSC Toolkit
Case Study
Q & A

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