公司高績效管理製度---平衡記分卡(pdf 59頁)

一、 什麼是平衡計分卡
二、 模式轉換－新的營運環境
三、 模式轉換
四、 BSC - 業績衡量工具
五、 什麼是衡量
六、 經濟附加值(EVA)
七、 EVA班經濟附加值
八、 平衡記分卡的演變
九、 戰略規劃的重要性
十、 商業環境的挑戰
十一、 使命/核心價值
十二、 公司的宗旨
十三、 戰略選擇
十四、 落實戰略
十五、 BSC-衡量企業績效的驅動力
十六、 落實戰略
十七、 戰略與員工日常行動的鴻溝
十八、 衡量的目的
十九、 為什麼要衡量
二十、 平衡計分卡
二十一、 衡量績效的目的
二十二、 戰略性的專注
二十三、 BSC-管理係統的核心
二十四、 關於企業經營戰略
二十五、 鏈接平衡計分卡和企業策略
二十六、 原因&有效關係
二十七、 連接目標/宗旨/策略
二十八、 戰略性平衡記分卡的架構
二十九、 平衡記分卡的四個層麵

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