企業績效考核製度的問題(doc 8頁)

目錄

第一章 兩種思維方式：考核技術方法和曆史哲學方法
第二章 考核製度的三個主要問題
第三章 如何使評議更公正、更客觀
第四章 闡述幾個觀點

一、兩種思維方式：考核技術方法和曆史哲學方法

　　企業人事考核製度，在製度實行之前看似簡單；一旦認真實行起來起來，問題卻十分複雜，本文僅試圖探討其中的幾個問題。但是在一頭紮進問題深處之前，有必要先探討一下解決問題的思路，也就是要先確定一下我們的思維方式。

　　據我所知，目前國內外學術界在探討解決考核製度中的一係列問題時，幾乎毫無例外、通一色地采取了"考核技術方法"的思路，即總是隻會在考核製度本身中尋找出路，總是在考核方法上絞盡腦汁，發明出各種各樣的"雕蟲小技"；雖說考核製度在日益翻新，但對問題的解決其實並沒有多少幫助。之所以如此，就是因為人們在對考核製度的認識上存在著一個共同的誤區，即都對它要求過高，沒有跳出考核製度之外，對它進行一番反思，認識到它固有的有限性，從而在更高的層麵上、在考核製度之外尋找解決問題的辦法。

..............................