年度企業培訓計劃製度技巧(ppt 25頁)

年度企業培訓計劃製度技巧內容摘要：
案例1——他們違反什麼原則？
為了打造學習型組織，A公司規定每年的企業培訓經費為公司毛利的2%，其是否使用到位作為考核18新利真人网 部的一項指標。2004年初公司預計全年的毛利為2000萬元，因此其企業培訓費用預算為40萬元。公司18新利真人网 部根據員工的狀況以及職業生涯規劃要求製定了相應的培訓計劃。但到10月底，公司經營狀況非常好，預計全年毛利達到2700萬元左右，因此公司將培訓費用調整為54萬元。18新利真人网 部不知如何使用多出來的14萬元培訓經費，加上已經是11月份，為了應付考核指標，18新利真人网 部經理把這一任務交給了負責培訓工作的小李。由於時間緊，小李就到網上搜索企業培訓廣告，凡是與本公司業務有關聯的一律報名，然後要求各部門必須派人參加企業培訓。由於年底任務比較重，各部門在派人參加培訓時都是將非關鍵崗位上的人員派出去，而這些人員雖然覺得課上得不錯，但因為和自己的工作關聯不大，且公司對此沒有嚴格的考核與獎勵措施，所以參加培訓人員都不重視。到12月25日，小李終於把增加的14萬元培訓經費用完了。

問題：1、A公司的培訓工作有何可取之處？
2、A公司的培訓工作存在哪些問題？

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