企業HRM製度設計與建設(ppt 195頁)

第一講 人事與人事管理的價值思考
第二講 企業HRM製度設計與研究技術定位
第三講 製度建設中的過程管理與組織發動
第四講 關於執行力與績效問題的思考
第五講 企業HRM製度建設的一般步驟
第六講 績效管理的若幹思考

每個獨立的“製度模塊”，
還需要建立一個——
執行、契合這個“製度的製度”，並且，
讓它們形成一個“製度鏈”，
它可以聚合、運用各種資源，
形成“一個機製”，
機製具有——“生命力”，
能夠“自我修複、自體實現”預定的
——“管理價值目標”
——有明確的價值取向
體現企業核心價值
有明確的研究目標
有清晰的問題定位
要有亮點、創新點
——人事改革必須堅持
“漸進、穩進”原則
——不要期望“一步到位”
——堅持“先求穩、後求進”
做到穩中求進

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