現代五金倉庫管理製度範文(doc 2頁)

為加強物資倉庫的管理，做到倉庫物料帳物相符、安全儲存、保證生產，特訂立本製度，望各車間、科室、班組和個人嚴格遵守執行。
一、請購：所有物料、原料、配件按以下規定進行請購，經部門主管審核呈總經理審批後，交采購部詢價、采購。
１.常用零配件、勞保用品及低值易耗品由物料倉管理員按月計劃填寫《請購單》（三聯單：一聯采購部，二聯部門留存）。
２.備件、維修材料、五金工具由各主任提報月計劃，經主管審核後報生產廠長審批。
３.生產急需用件由車間、部門填寫《請購單》，由生產廠長審批。
４.燃料由燃料庫管理員報計劃，廠長審批。
５.化工料、材料由科研室主任報計劃，總經理審批。
６.紙箱等包裝用品由紙箱倉倉管員報計劃，主管審批。
二、入庫：
１.各倉管員必須憑相關主管審批的《計劃通知單》，按規格、品種、數量、質量驗收入倉，經驗收入庫的物資，必須完整無缺，符合質量標準，由倉管員填寫收料單，簽名認可。
２.化工原料，入倉後必須及時送科研室化驗，經檢驗合格，由技術總監簽名認可，加蓋合格章。
３.物資材料驗收時，若發現實物名稱不符、規格不同、質量差異或數量短缺等異常情況，應妥善保管好物資材料，分開堆放，不予收貨入帳，並及時通知采購人員與供貨單位聯係解決。物料在保質期及領用後發現質量問題，經有關部門鑒定後確屬質量問題，要及時通知財務部拒絕付款。

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