18新利真人网 管理體係建設方案(ppt 42頁)

18新利真人网 管理體係建設方案 內容簡介
一、 18新利真人网 體係建設的原因（目的、意義）
二、 18新利真人网 體係建設導讀
三、 部門設置
四、 崗位設置
五、 崗位分布圖
六、 18新利真人网 體係建設導讀
七、 薪酬製度設計的原則
八、 薪酬定位：領先策略
九、 考核體係設計的原則
十、 不同考核對象的考核主體與考核頻率
十一、 不同考核對象、不同要素的指標權重
十二、 總經理由董事會考核
十三、 考核結果的確定
十四、 考核結果作為確定員工績效工資的依據
十五、 考核的結果作為人員變動的根本依據
十六、 月度考核流程圖
十七、 申訴流程圖
十八、 內部招聘流程
十九、 外部招聘流程
二十、 培訓的原則
二十一、完整的培訓體係應該包括的主要內容
二十二、培訓運作流程
二十三、員工晉級晉職流程
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