設計有效的績效評估製度(ppt 125頁)

績效管理與評估方法講述目錄：
一、績效評估在18新利真人网 管理中的地位18新利真人网 管理模式
正式評估的不足
由員工績效改進來實現部門績效改進的關鍵
激勵 (MOTIVATION)
（四）為什麼要對工作績效進行評估
績效管理重點的改變
二、誰將參與績效評估
考核執行者：下屬
考核執行者：同事
三、工作績效管理
目標確定OBJECTIVE SETTING
目標確定
四、工作績效合同
工作績效合同PERFORMANCE CONTRACT
五、設計有效的績效評估製度
2、設計有效績效評估製度的要求
3、績效評估體係的分類
側重品行的績效評估體係
側重品行的績效評價體係的不足
克服側重品行績效評估體係的不足
側重結果的績效評估體係的要點
共同參與績效評價的好處
六、績效評估的一般程序
1、橫向程序
績效管理決策樹
七、績效評估的方法
1、有關績效評估的一些技術考慮
（3）時間與經費不同的績效評估需要的時間與經費不一樣，發一分評估表，也許幾個小時就可以完成，而行為錨定評分法（behaviorally anchored rate system,英文縮寫為BARS）也許需要三至六個月的努力。
2、一些常用的績效評估方法
圖尺表評價法
關鍵事件法
關鍵事件法的優點
關鍵事件法的缺點
績效評估的結果的運用
360度反饋方法(360 Degree Feedback)
什麼是360度反饋方法
360度反饋方法的一般功用
360度反饋方法的應用
360度反饋過程的管理
有效應用360度反饋方法的關鍵
360度反饋方法與18新利真人网 管理
360度反饋與員工培訓和開發
360度反饋與績效評價
360度反饋法的優點
360度反饋法的主要缺點
八、績效評估中可能出現的問題及相應的解決辦法
1、績效評估中五個主要的問題
2、如何避免在工作績效評價過程中出現的問題

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