LG公司員工績效評價製度(ppt 84頁)

LG公司員工績效評價製度目錄：
一、員工評價製度圖示
二、員工績效評價製度
三、公司職級體係
四、事務職評價細則
五、個人評價表（科長及以上）
六、個人評價表（副科長及以下）
七、技能職評價細則
八、個人評價表（技能職）
九、特殊職評價細則
十、個人評價表（特殊職）

LG公司員工績效評價製度內容簡介：
（一）總則
第一條 目的
1.本製度旨在長期、穩定、統一和規範的推行員工績效評價工作。
本製度的目的，是以公司經營戰略和年度經營目標為指導，以職能、職級等級管理製度為基礎，通過對員工的業績、能力、態度等的評價，鼓勵先進，改進落後，實現績效的持續改進，並以此作為晉升、提薪、教育等的依據。
第二條 績效評價的原則
1.誰負責誰評價、誰執行評價誰原則
2.有效原則（評價製度應能有效改進公司業績，提升員工自我能力）
3.實用原則（評價製度應切實可行，易於操作）
4.科學原則（評價製度應科學有據，形成體係）
第三條 用語的定義
本製度中使用的專用術語定義如下：
1績效評價——為了實現第一條規定的目的，以客觀的事實為依據，對業績、能力、態度等，進行有組織的觀察、分析、評價及其程序
2.個人別絕對評價——根據相關評價細則，依照評價項目對個人進行評分
3.個人別相對評價——由相關負責人根據個人別絕對評價結果和部門內個人別最終評價等級分布確定個人別的最終評價等級。
4.部門別評價——按照ＬＧ化學對ＬＧ甬興的評價，總經理各部門進行的評價
（二）績效評價的基準
第四條績效評價的種類
依據公司的職級、職能劃分製度，績效評價分為三大類：
1.事務職評價
2.技能職評價
3.特殊職評價

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