某紡織品進出口公司員工績效考核製度(doc 24頁)

某紡織品進出口公司員工績效考核製度目錄：
一、考核的目的和用途
二、考核的原則
三、考核範圍
四、考核方法及評分標準說明
五、考核結果處理及使用
六、考核時間
七、考核的一般程序
八、其他事項

某紡織品進出口公司員工績效考核製度內容簡介：
為了深化公司人事製度改革，建立健全18新利真人网 管理職能，加強員工考核管理工作，從而準確、客觀的評價員工履行崗位職責和工作任務的情況，特製定本製度。
一、考核的目的和用途
績效考核（以下簡稱“考核”）是指用係統的方法、原理，評定、測量員工在職務上的工作行為和工作效果。
1、考核的最終目的是改善員工的工作表現，以達到企業的經營目標，並提高員工的滿意程度和未來的成就感。
2、考核的結果主要用於工作反饋、薪酬管理、職務調整和工作改進。
二、考核的原則
㈠“三公”原則
公平：考核標準公平合理，人人都能平等競爭。
公開：考核實行公開監督，人人掌握考核辦法。
公正：考核做到公正客觀，考核結果必須準確。
㈡“四嚴”原則
嚴格考核標準：即考核要素的標準必須明確、具體、客觀、合理。
嚴格考核方法：即考核的形式和方法必須符合科學、嚴謹的要求。
嚴格考試製度：即考核的流程和考核的準則要嚴格，使考核工作有法可依、有章可循。
嚴肅考核態度：即考核的思想要端正，態度要認真，反對好人主義和不負責任的態度。

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