質量管理圈活動管理製度(doc 5頁)

質量管理圈活動管理製度目錄：
第一條、主旨��
第二條、目的
第三條、組織
第四條、活動辦法

質量管理圈活動管理製度內容摘要：
第一條、主旨��
本辦法是本著尊重個性，充分發揮員工無限潛力，改善公司體製，培養同仁自我企劃、 自我啟發、自我判斷的精神，不斷地提高工作質量，改善現場管理，解決工作問題的自主群 體活動。��
第二條、目的��
1．提高全體員工能力與群體的合作。��
2．創造和諧愉快的工作場所。��
3．促進管理活動的水準。��
4．實現“目標經營管理”。��
第三條、組織��
1．推行委員會的組織及職責。��
2．圈的組成。��
（1）凡本公司的員工均可參加活動。��
（2）以相同或相關工作人員3～16名的原則成立一圈。��
（3）圈名由圈員共同決定。��
（4）輔導員及圈長的產生。��
① 導入期： ��
為此幹部亦能深入了解活動的內容，輔導員可由事務局、主任委員或秘書處派員擔任，圈長暫由科長或副科長擔任。��
② 推廣期：��
輔導員由科長、副科長擔任，圈長原則上由組長擔任，各圈均可聘他科人員任專業技術的輔導員。��

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