企業業務運作流程圖及說明書(doc 39頁)

企業業務運作流程圖及說明書目錄：
企業業務運作流程重組的概念
一．基本概念：
二．企業業務運作流程重組的原則
三．企業業務運作流程重組後的變革

某公司業務運作流程重組方案
一、某現有業務運作流程描述
二、重組後的某業務運作流程描述

企業業務運作流程圖及說明書內容簡介：
一．基本概念：
企業業務流程重組(Business Process Reengineering,簡稱BPR) 是對企業的業務流程作根本性的重新思考和徹底翻新,以使企業在成本、質量、服務、速度等表征企業業績的重大特征上獲得根本改善,並強調通過充分利用信息技術使企業業績取得巨大提高。
二．企業業務運作流程重組的原則：
? 徹底性的重新設計業務流程，要求企業決策者和全體員工徹底擺脫頭腦中的舊框框,要不受現有部門和工序分割的限製,以一種最直接的方式來設計。
徹底性的重新設計業務流程要達到以下目的：
橫向動態集成，實行團隊作業方式；
縱向壓縮組織，使組織扁平化；
權力下放，授權員工自行做出決策；
推行並行工程進行業務運作。
在重組時本著以下兩個原則：

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