品管會議管理製度(doc 8頁)

品管會議管理製度目錄：
1、總則
2、品管會議規定
3、月度品管會議實施辦法

品管會議管理製度內容摘要：
1.總則
1.1.製定目的
為規範品質會議管理，健全品質溝通管道，特製定本規章。
1.2.適用範圍
本公司品質管理的各項會議，除遵照公司有關會議規定外，悉依本規章處理。
1.3.權責單位
1)品管部負責本規章製定、修改、廢止之起草工作。
2)總經理負責本規章製定、修改、廢止之核準。
2.品管會議規定
2.1.會議類別
品管會議可分為例行性會議與臨時性會議兩大類別。
2.1.1.例行性會議
公司品管例行性會議有：
1)年度評審會議：進行品質管理體係評審，確認是否持續有效得到運行；討論確定公司年度品質目標、策略。
2)內部稽核會議：組織品質稽核小組對品管體係運行狀況作定期之稽核，分為起始會議與結束會議。起始會議作稽核前說明，結束會議作稽核報告。
3)月度品管會議：對上月品質狀況作檢討，就重大品質事項達成決議，製定次月品質管理的各項工作計劃，是本公司最重要之工作會議之一。
4)改善提案委員會會議：對改善提案及其成果進行評估，評選優秀提案，並製定次年度改善提案工作推行目標、計劃。
5)QCC推行委員會會議：對QCC活動進行總結，並製定次年度QCC活動推行目標與計劃。
6)QCC成果發表會：由各QCC發表推行成果，QCC推行委員會進行評審，表彰優秀的品管圈。
7)周品質檢討會：對上周品質狀況作檢討，及時解決品質問題，落實月度品管會議決議與計劃，確保達成品質目標。

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