員工績效評價製度(ppt 84頁)

員工績效評價製度目錄：
一、員工評價製度圖示
二、員工績效評價製度
三、公司職級體係
四、事務職評價細則
五、個人評價表（科長及以上）
六、個人評價表（副科長及以下）
七、技能職評價細則
八、個人評價表（技能職）
九、特殊職評價細則
十、個人評價表（特殊職）

員工績效評價製度內容簡介：
本製度的目的，是以公司經營戰略和年度經營目標為指導，以職能、職級等級管理製度為基礎，通過對員工的業績、能力、態度等的評價，鼓勵先進，改進落後，實現績效的持續改進，並以此作為晉升、提薪、教育等的依據。績效評價是按照一定的基準及相應的要求和水平進行的。必須按不同的評價種類製定不同的評價基準。績效評價的評價項目，依據不同的評價類別，設置不同的評價項目，賦予相應的權重。

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