某公司半成品管理製度(doc 1頁)

某公司半成品管理製度內容摘要：
　　1.掌握在製品在生產過程中的情況，及時進行調整，使在製品的數量經常保持在定額水平。
　　2.實行統一領導分級管理原則，全廠的由生產部負責，車間內部由各車間負責。根據生產定額由生產部下達各類產品的在製品存活量，由車間具體組織控製，生產部監督執行。
　　3.凡在車間流轉的製品，要建立在製品的管理台賬，每批活結束後，分規格、品種填寫報表報生產部。
　　4.在製品流轉必須有原始憑證（生產傳工單），統計員要經常查賬，防止驗賬混亂，手續不清，報表差錯。
　　5.在製品流轉到下道工序時，必須按順序擺放整齊，符合文明生產要求，防止不同產品、不同規格的在製品發生混亂的現象。
　　6.在生產過程中的交接驗收，必須當麵交待清楚，如實物與傳遞單不相符合，拒絕驗收。影響工作時，由交付方負責。

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