某管理顧問公司考核管理製度(doc 7頁)

某管理顧問公司考核管理製度目錄：
第二章、總則
第二章、關鍵業績指標考評及體係
第三章、考核標準的確定
第四章、考評程序、
第五章、獎懲的決定及實施
第六章、附則

某管理顧問公司考核管理製度內容摘要：
1、目的及適用範圍
　　1.1、為了規範九豐集團考核製度，對業績和能力進行客觀準確的評判，為獎懲、激勵、晉升、員工的職業發展提供科學的依據，為實現集團年度目標和戰略計劃提供保障，特製定本製度。
　　1.2、本製度適用於九豐集團公司及下屬各區域公司和地域公司。
　　1.3、本製度由集團***負責擬定，其解釋權及修改權屬***。
　　1.4、本製度從200 年 月 日起執行。
2、職責
　　2.1、集團18新利真人网 部負責組織集團業績、能力考核培訓，彙總撰寫相關人員考核報告，提出獎懲及員工發展建議。
　　2.2、根據權限規定，集團公司、區域公司和地域公司分別完企業管理員業績和能力考核，並提出獎懲及發展建議。
　　2.3、總裁負責審定考核結果和獎懲、員工發展建議。
3、考核的內容、原則及方法
　　3.1、考核包括關鍵業績考評及能力考評兩部分。關鍵業績考評將結合各項業績指標，對工作的完成情況進行評價；能力考評將根據員工在工作、學習、培訓中的表現評價其態度、能力及發展潛力。
　　3.2、考核應體現公平、公開、公正原則。
　　3.3、考核分為：被考人撰寫述職報告；直接上級根據述職報告進行業績和能力評價；18新利真人网 部或其他授權部門提出獎懲及發展建議；被考人和直接上級進行溝通等步驟。

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