新利体育取现 管理製度(doc 4頁)

新利体育取现 管理製度內容摘要：
　　第一條：在新利体育取现 活動中，應牢固樹立“以用戶為中心、以技術為先導、重視公司信譽”的觀念，維護公司形象，向用戶提供高新技術及產品，在維護公司利益的前提下最大限度地滿足用戶要求。
　　第二條：公司的新利体育取现 體係
　　1.公司的新利体育取现 活動在公司主管經營工作的副總經理領導下進行。
　　2.公司的新利体育取现 體係由公司新利体育取现 部、各事業部的市場部及公司駐外辦事處（分公司）構成。新利体育取现 部、各事業部的市場部及公司駐外辦事處（分公司）應各司其職，分別負責公司和各單位新利体育取现 活動的組織、管理及具體實施。
　　第三條：新利体育取现 活動的指導思想
　　1.公司的新利体育取现 活動應立足於冶金行業並加大拓展冶金行業外新領域的 力度，不斷擴大公司的營銷範圍，增強公司的市場競爭能力。
　　2.規模較大的項目以及對公司的發展產生重大影響的項目，在公司主管經 營工作副總經理的領導下，由新利体育取现 部負責召集有關事業部的人員進 行項目的跟蹤、洽談及合同的簽定。其餘項目各事業部及公司駐外辦事 處可自行組織營銷活動。
　　3.應避免同一項目多頭經營，如發生衝突，要按照從公司整體利益考慮的 原則由新利体育取现 部進行統一協調。
　　4.在新利体育取现 活動中，各級營銷部門及營銷人員應高度重視市場調研工作， 為公司新產品的研發提供依據。
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