大慶石油發展集團經營計劃管理製度(doc 5頁)

大慶石油發展集團經營計劃管理製度目錄：
第一章、總則
第二章、經營計劃編製
第三章、計劃指標管理
第四章、檢查與考核
第五章、附則

大慶石油發展集團經營計劃管理製度內容摘要：
第一條、為了加強集團經營計劃管理，促進企業快速發展，特製定本製度。
第二條、公司經營計劃橫向劃分為年度經營計劃、季度經營計劃與月度經營計劃三個層次；縱向劃分為集團公司計劃、總部職能部門與事業部計劃、事業部下屬部門計劃、子公司計劃等多個層次。
第三條、集團公司建立自上而下的計劃管理體係，按照PDCA（計劃、執行、監督檢查、調整與考核）循環實施管理。
第四條、集團公司總經理辦公會，指導集團年度、季度經營計劃的編製，對計劃進行綜合平衡，監督檢查計劃執行情況，負責計劃的調整與考核。集團財務預算委員會協助集團總經理辦公會討論製定經營計劃。
第五條、戰略規劃部是集團經營計劃的歸口管理部門，負責編製集團年度經營計劃、季度經營計劃與月度經營計劃，並監督實施，組織考核。
第六條、集團公司職能部門根據集團年度、季度、月度經營計劃分別製定本部門年度、季度、月度計劃並組織實施。
第七條、事業部依據集團年度、季度、月度經營計劃分別製定各自年度、季度、月度經營計劃，並組織實施與考核。事業部下屬子公司根據事業部經營計劃層層分解落實計劃指標。
第八條、集團公司總經理辦公會以季度為單位考核職能部門、事業部經營計劃完成情況，考核結果與職能部門、事業部的薪酬掛鉤。

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