某公司經濟責任製考核管理製度(doc 3頁)

某公司經濟責任製考核管理製度目錄：
第一章、總則
第二章、某公司經濟責任製管理體係
第三章、月度績效工資考核計發流程
第四章、績效工資來源及分配原則、
第五章、各部門績效工資係數確定
第六章、各部門經濟責任製指標

某公司經濟責任製考核管理製度內容摘要：
第一章：總則
1、為保證公司二00三年全年的銷售任務、生產任務、管理任務等各項經濟指標按質按量按期完成，同時，在明確各部門各崗位職責的基礎上，考核並督促各部門按質按量按時完成本部門工作任務，特製定某公司某年經濟責任製考核管理製度。
第二章：某公司經濟責任製管理體係
2、公司分為三級責任單位。
3、一級經濟責任單位為公司；一級經濟責任崗位為公司董事長及總經理。
4、二級責任單位為營銷部、生產部、黨工部、18新利真人网 部、財務部、技術開發部、總經理辦公室。
5、三級責任單位二級責任單位下屬生產車間及管理科室。
6、公司年度經營目標由董事會確認下達（包括年度預算審批）；
7、二級責任單位的年度目標由公司總經理辦公會確認，總經理下達；
8、三級責任單位的年度目標由總經理辦公會確認，由各部部長及主任下達；
9、各責任單位年度目標指標體係設計的管理單位為公司財務部。
10、各責任單位年度目標指標執行情況的彙總單位為公司財務部。
11、公司年度目標月度執行情況的確認單位為公司總經理辦公會。
12、各責任單位年度目標指標的調整程序同下達程序。

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