某車燈公司任職資格管理製度(doc 12頁)

某車燈公司任職資格管理製度目錄：
第一章、總則
第二章、職位管理
第三章、任職資格標準的管理
第四章、任職資格的評等定級
第五章、任職資格等級調整
第六章、任職資格等級管理
第七章、附則

某車燈公司任職資格管理製度內容摘要：
1.1目標
　　為規範公司職位管理，加快某員工的職業化進程，加強員工的職業生涯通道管理，確保公司的任職資格管理體係有效運行，進一步提高現代18新利真人网 管理水平，特製訂本製度。
1.2 適用範圍
　　適用於某車燈有限公司和所屬全資子公司，合資或參股公司可參考執行。
1.1職位設置應遵循以下原則：
（1）依據組織目標設置職位。
　　職位產生於組織目標與戰略的分解，產生於部門職能的分類組合，職位的設置應與組織目標和部門職能相對應。
（2）依據業務流程設置職位。
　　戰略決定流程，流程決定組織，職位的設置應遵循業務流程。
（3）依據價值創造設置職位。
　　每一個職位都應是企業的價值創造點，不創造價值的職位應堅決予以取消。
（4）依據工作量設置職位。
　　每一職位的工作量都應盡量飽和，工作量過大的職位應增加編製或予以分解，工作量不足的職位應減少編製或合並。
1.2下列情況下，可以根據職位設置管理權限申請設置或取消職位：
　　（1）戰略變化，組織結構調整，部門職能增加或減少。
　　（2）業務流程變化，結構調整或工作方式改變，原有職位無法包含其內涵。

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