哈藥集團責任中心業績評價管理製度(doc 16頁)

哈藥集團責任中心業績評價管理製度目錄：
第一章、總則…………1
第二章、組織和職責…………1
第三章、製定標準和評價原則…………4
第四章、評價流程…………6
第五章、評價周期和內容…………7
第六章、評價量化辦法…………8
第七章、評價結果運用…………9
第八章、評價文檔歸檔、保管和查閱…………11
第九章、附則…………11
附表一：評價目標…………12
附表二：評價結果量化表…………13

哈藥集團責任中心業績評價管理製度內容摘要：
第一條、為提高各責任中心工作績效，全麵貫徹落實哈藥集團發展戰略和各項經營計劃和預算管理目標，特製定本製度。
第二條、責任中心業績評價是指在一定時期內，通過製定有效、客觀的評價目標，對哈藥集團各責任中心的各項經營計劃和預算管理目標進行科學、動態地衡量和評定，並對責任中心業績評價結果進行合理運用以激發各責任中心責任者的工作積極性和創造性，提高工作業績的管理過程。
第三條、本製度中的評價對象為責任中心，責任中心包括集團公司、集團公司職能部門和各權屬公司。
第四條、本製度中除特殊注明之外，“集團公司”是指哈藥集團有限公司，“權屬公司”是指哈藥集團有限公司擁有實際控製權的對外投資企業。
第五條、集團公司董事會是集團公司業績評價的決策機構。其職責包括：
（1）、審批集團公司業績評價管理製度；
（2）、審批集團公司業績評價標準；
（3）、審批集團公司業績評價目標；
（4）、審批集團公司業績評價結果；
（5）、審批評價結果運用方案。
第六條、集團公司總裁是集團公司職能部門業績評價和權屬公司業績評價工作的最終責任者，其職責包括：
（1）、審批集團公司職能部門業績評價管理製度和權屬公司業績評價管理製度；
（2）、審批集團公司職能部門業績評價標準和權屬公司業績評價標準；
（3）、審批集團公司職能部門業績評價目標和權屬公司業績評價目標；

..............................