18新利真人网 管理的係統平台建設(ppt 93頁)

18新利真人网 管理的係統平台建設目錄：
一、18新利真人网 管理的職責
二、直線經理與18新利真人网 經理
三、對18新利真人网 管理的挑戰
四、18新利真人网 管理的思想、原則與方法體係
五、戰略性18新利真人网 管理
六、組織成功的關鍵能力
七、企業經理人的行為操守
八、塑造成功的自我

18新利真人网 管理的係統平台建設內容簡介：
1、18新利真人网 管理部門的活動（傳統）
1）政策的產生與形成：服從於高層管理人員的一致意見；
2）谘詢：對直線管理人員就18新利真人网 管理領域進行谘詢和提供忠告；
3）服務：從事如招聘、考核、培訓等方麵的工作；
4）控製：監督所有部門，以保證執行規定的18新利真人网 政策。
2、18新利真人网 管理部門的活動（現代）
1）參與組織戰略發展決策，並提供有效的 18新利真人网 管理政策和策略（計劃）的支持；
2）為直線管理人員提供18新利真人网 管理技術方麵的支持；
3）監督、控製、反饋和調整組織的18新利真人网 管理活動，整合組織的管理功能。

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