機械科學研究院外派董事和監事考核製度(doc 12頁)

機械科學研究院外派董事和監事考核製度目錄：
第一章、總則…………1
第二章、組織和職責…………1
第三章、考核流程…………2
第四章、考核周期和內容…………3
第五章、考核結果計算及運用…………7
第六章、考核文檔管理…………8
第七章、附則…………8

機械科學研究院外派董事和監事考核製度內容摘要：
第一條、為提高各機械院/集團外派董事和監事工作績效，特製定本製度。
第二條、機械院/集團外派董事和監事績效考核是指在一定時期內，公司通過製定有效、客觀的考核目標，對各機械院/集團外派董事和監事進行科學、動態地衡量和評定，並對機械院/集團外派董事和監事績效考核結果進行合理運用以激發各機械院/集團外派董事和監事責任者的工作積極性和創造性，提高工作業績的管理過程。
第三條、本製度中的考核對象為機械院/集團外派董事和監事，包括外派財務監事。
第四條、本製度中除特殊注明之外，“集團”是指機械院/集團，“院/集團總部”是指機械院/集團北京總部，“控股子公司”是指機械院/集團擁有實際控製權的對外投資企業。
第五條、控股子公司股東大會是機械院/集團外派董事和監事績效考核的決策機構。
第六條、作為機械院/集團外派董事和監事績效考核的決策機構，控股子公司股東大會的職責包括：
（1）、審批機械院/集團外派董事和監事績效考核管理製度；
（2）、審批機械院/集團外派董事和監事績效考核標準；
（3）、審批機械院/集團外派董事和監事績效考核目標；
（4）、審批機械院/集團外派董事和監事績效考核結果；
（5）、審批考核結果運用方案。
第七條、機械院/集團領導辦公會或董事會是機械院/集團外派董事和監事績效考核的直接決策機構，職責是審核與外派董事和監事考核管理製度、標準、目標、結果和運用方案。

..............................