某公司18新利真人网 管理建設概述(doc 78頁)

某公司18新利真人网 管理建設概述目錄：
第一部分：18新利真人网 管理的任務、內容、流程
第二部分：XXXX公司18新利真人网 管理建設的步驟及具體內容
第三部分：XXXX人事管理製度

某公司18新利真人网 管理建設概述內容摘要：
一、18新利真人网 管理的基本任務：
根據企業發展戰略的要求，有計劃地對人力、資源進行合理配置，通過對企業中員工的招聘、培訓、使用、考核、評價、激勵、調整等一係列過程，調動員工地積極性，發揮員工地潛能，為企業創造價值，確保企業戰略目標的實現。
二、18新利真人网 管理的內容：
三、18新利真人网 管理流程：
從員工使用的程序來看，18新利真人网 管理流程為：18新利真人网 部門根據企業的目標，崗位需要，按照職務說明書要求招聘符合條件的員工，員工進入公司後，通過上崗培訓，具備上崗資格後擔任某一職務。員工在使用一段時間後，公司要對員工考核，考核結果形成的信息反饋是調整員工使用（獎勵、晉升、降級、辭退）依據。流程圖如下：

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