經營方針目標管理製度(doc 5頁)

經營方針目標管理製度目錄：
一、總則
二、製訂方針目標的依據
三、方針目標編製的程序
四、方針目標的執行
五、方針目標的實施
六、方針目標的檢查診斷與考核

經營方針目標管理製度內容摘要：
一、總則
第一條 方針目標管理是現代化管理的一種科學手段。企業為了實現自身的經營目標和達到預期的工作效果，每年必須明確製定企業的經營決策、綱領和企業發展的方針計劃。方針目標實現的全過程要求自上而下地建立起一套目標體係，製訂措施，確定製度，組織實施並嚴格考核，這有利於動員企業所有部門及全體員工同心協力，共同做好一年的工作；有利於提高企業現代化管理水平，增強企業素質，提高經濟效益。
二、製訂方針目標的依據
第二條 國家的方針政策，國家的政治經濟形勢。上級部門下達的產品品種、質量、產量、利潤等技術經濟指標和其他要求。
第三條 本廠的中長期企業發展規劃、現代化管理規劃、新產品開發規劃、產品質量升級和全麵質量管理發展規劃、技術改造規劃、生產發展規劃、安全環保綜合治理規劃以及其他規劃等。
第四條 國內外市場的調查、分析、預測、情報信息資料(包括國內外同行業先進技術水平、管理水平等)。
第五條 工廠的實際能力和現有水平，上年度工廠方針目標實施中的遺留問題。

..............................