彙豐銀行的管理培訓生製度（DOC 5）

所屬分類：: 培訓製度
文件大小：: 26 KB
下載地址：
相關資料：: 彙豐銀行,管理培訓生,製度

彙豐銀行的管理培訓生製度（DOC 5）內容簡介

均花費100萬港幣的“生存者遊戲”

　　“每個公司都像一個俄羅斯娃娃。

　　如果公司的老板是最能幹的大娃娃，員工是小娃娃，那麼公司是沒有希望的。

　　隻有反過來———老板是最小的娃娃，每一個員工都是能力最強的大娃娃，公司才會生機勃勃。”奧美廣告的創始人，大衛·奧格威，曾經這樣總結自己公司的用人之道。

　　問題是，誰會是那些“大娃娃”呢？

　　當他們沿著職業的階梯上攀登，成為資深經理的時候，是否又能為公司找到更大、能力更強的新一代“經理人”呢？

　　這也許是18新利真人网經理們最想完成的使命。

　　彙豐銀行一百多年以來的管理培訓生製度，就是一個能夠持續找出“大娃娃”的18新利真人网 “遊戲”。不過，是那種極其嚴苛的“生存者遊戲”。

　　年輕的香港人，彙豐銀行貿易服務副經理梁錦釗，就是這種“生存者遊戲”的勝出者之一
..............................

上一篇：員工培訓管理製度(doc 6頁)

下一篇：成品科工作人員管理製度（DOC 46）

投訴：help@cnshu.cn

map