北方重型汽車股份有限公司管理製度(DOC 4頁)

文檔說明
管理製度共分為兩部分：
? 在企業已提交的管理製度經過整理、調整、規範的基礎上，並修改與企業新建立的業務流程有衝突的地方，形成一個較為係統的企業管理製度。 但由於企業這項工作在數量上仍然有較大缺項，完整性不夠，部門原始資料質量、係統性也有欠缺，該管理製度應為運行ERP前的過渡文件。
? 新管理製度體係為適應ERP係統有效、高效運行的企業管理製度框架體係，為企業形成完善、統一、可操作性的企業現代管理製度奠定基礎。
? 企業管理製度需要不斷提升與完善，因此對新管理製度提出長期維護的建議以及階段與時間段維護的具體建議。

企業原有管理製度狀況

技術保證部：1、總則無資料
2、質量保證部依ISO9000
3、技術準備部無資料
供應部： 總則無資料
國產化： 完好
技術中心： 完好

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