公司員工績效考評管理製度(DOC 13頁)

第一章 總則

第一條 目的
1． 員工績效考評是對員工的工作及其貢獻進行“製度性評價”。
2． 員工績效考評是為工資獎金報酬的決定以及職務晉升、培訓教育等人事決策提供依據。
3． 員工績效考評是使管理者為下屬做好工作以及為下屬的成長承擔責任。
4． 員工績效考評的出發點和落腳點都是推動員工的潛能開發與能力提升，讓員工在公司中得到更大的價值實現。

第二條 原則
1． 績效考評不是為了製造員工間的差距，而是實事求是地發現員工工作的長處、短處，以揚長避短，有所改進、提高；
2． 績效考評必須依據可觀察到的事實或工作表現。不得無中生有，或憑感覺、憑印象，力戒主觀隨意性。
3． 考評者必須在責任基礎上自律，不得親親疏疏，或利用考評徇私舞弊，弄虛作假；或當老好人。
4． 績效考評所依據的事實必須與所承擔的工作有關，工作者的非職務行為，不能作為績效考評的依據。

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