飲用水有限公司上海分公司管理製度彙編(DOC 67頁)

第一章、組織管理
一、組織結構模式（見下圖）

飲用水事業部總經理

行政部經理 製造部經理 財務部經理 銷售部經理 飲水機項目部經理

總部

分公司 分公司經理/廠長

生產部主管 品控部主管 財務部主管 行政部主管 銷售辦事處經理

備注：①　實線為直接領導，虛線為業務領導 ② 虛線上部為總部主要組織結構，虛線下部為上海分公司組織結構模式

二、工作職責
1、 分公司經理/廠長工作職責
1、1 執行事業部的經營方針與決議，主持分公司日常工作，會同銷售辦事處經理保證經營目標的實現，及時、足額地完成事業部下達的目標任務。
1、2 組織指揮分公司的日常生產管理工作，在事業部委托權限內，以分公司負責人的身份代表分公司簽署有關協議、合同、合約和處理有關事宜。
1、3 建立健全分公司統一、高效的組織體係和工作體係。
1、4 根據事業部授權決定對成績顯著的員工予以獎勵、調資和晉級，對違紀員工的處分，直至辭退。

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