導入提案製度(PPT 18頁)

導入背景
我公司建廠初期各項管理製度正在完善
公司應博采各家管理之所長建立三一文化
人員來自各行各業，公司暫時沒有建立展現個人能力的舞台。
公司急需真正有能力的管理人才和技術人員擔當重任。
現狀分析
公司目前士氣低落，需要激勵所有人參與到公司管理中來。
管理層人員缺乏管理知識，缺少計劃性，很多管理人員隻適合做技術。（很多管理人員不勝任）
公司需要選拔真正有能力的優秀人才參與到管理中來，目前公司沒有展現個人能力的舞台。
管理層和員工缺少溝通，沒有建立順暢的溝通渠道。
所以我強烈建議：
改善提案製度
建立改善提案製度的目的
鼓勵員工多加思考，提高改善與創新的精神
激勵員工提出建設性意見，以利公司發展。
評測員工的能力，發掘潛在人才加以提升，使之對公司有更大貢獻。
改善員工士氣，消除員工的不平與不滿。
增進管理者與員工之間的交流，使上情可以下達，下情可以上達。
推進參與經營政策，使員工覺得自己受到公司重視。
使員工的提案有係統的管理方法。

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