XX集團財務規劃管理製度及流程(PPT 27頁)

一、財務規劃的要點與預期效果
二、財務規劃的目的和原則
三、財務規劃流程
四、財務規劃內容
五、財務規劃質詢會
六、財務規劃標準模板
要點

財務規劃包括經營計劃和預算計劃，是一個自上而下、自下而上彙總調整的過程
財務規劃由權屬公司負責直接製訂並“擁有”，而不是由財務部門 “製訂”
通過經營計劃增強經營的主動性
經營計劃、財務預算是一個整體的過程，其結果不光生成一係列報表，而且有詳盡的經營舉措計劃，以作為經營活動的指導
財務規劃執行情況的考核以解決問題為要旨，考核與人員考評、激勵掛鉤

預期效果

真正有經營指導意義的，為各權屬公司負責人“擁有”並承諾的計劃及經營合同
通過嚴格的考核，確保業績的實現
計劃的完成或超額完成

..............................