百貨店（集團）戰略製度體係規劃方案(doc 29頁)

一、前提
二、集團業務發展模式對製度體係的要求
1.製度體係構建與運行應符合集團業務運營的動態變化趨勢
2.采用“插件”方式構建製度體係
3.以體係執行效果評估體係生成效果
三、製度體係構建的期限、原則和構建主體
1.製度體係構建的期限
2.製度體係構建原則
3.製度體係構建主體
四、集團製度體係構想
1.集團製度體係構想的分析模式和分析思路
2.集團管理體係識別
3.總製度體係和製度體係組合
4.集團戰略製度體係—構想圖
5.製度體係功能分布和構建核心
6.製度體係形成的步驟
五、集團戰略製度體係生成
1.集團戰略製度體係生成過程
2.集團戰略製度體係—生成模式
六、集團戰略製度體係執行
1.集團戰略製度體係執行過程
2.集團戰略製度體係—執行模式
七、結語

一、前提
擬定本規劃，就宏觀環境和市場狀況而言，依據現有信息進行分析和判斷，並作出預估。本規劃中，集團戰略製度體係的構建前提為：
1.企業短期發展戰略階段是2004年度至2008年度。規劃期內，集團擬以快速擴張的方式，在全國範圍的適當地區不限量開設SHOPPING MALL和大型綜合百貨店，保持品牌戰略的傳統領先優勢，並在局部地域形成經營競爭優勢或主導發展態勢。
2.集團主營業務定位是：開設SHOPPING MALL和開設大型綜合百貨店，以形成自營經濟實體、聯營經濟實體和集團品牌、管理輸出的經營實體。作為具備連鎖性質的集團所屬經營實體，在品牌識別與推廣、供應商資源、其他資源和管理模式等方麵，成員將獲得共享優勢。
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