考核與獎金分配管理製度(doc 2頁)

考核與獎金分配管理製度內容摘要：
1、 為建立平等、競爭、擇優的激勵用人機製，體現多勞多得、獎勵先進、 風險共擔、 良性競爭的原則，結合部門的實際情況，特製定本考核和獎金分配管理製度。
2、 商務部每月對大區經理按月進行績效考核評估，考核內容見《大區經理績效評估表》（編號：GYGFC-SW-12-R01）；對商務代表按月進行績效考核評估，考核內容見《商務代表績效考核評估表》（GYGFC-SW-12-R02）;對外埠代表按月進行績效考核評估，考核內容見表《外埠代表績效評估表》（編號：GYGFC-SW-12-R03）。
3、 獎勵分配製度：
3.1 商務部當月回款額的1.8‰作為全部門當月的獎金基數。
3.2 大區經理按績效評估表格要求，每月5日前評估本區域商務代表上月績效成績，滿分為100分，並報部門經理審核同意。
3.3 大區經理的績效評估與商務代表的績效評估相同，另外附加30分的管理績效評定，由主管經理負責。
3.4 商務代表績效評估分數低於70分者，取消當月獎金分配資格。
3.5 部門獎金基數除以有資格參加獎金分配的商務代表及大區經理的績效評估分數之和，得出單位分數的獎金數額。
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