某公司內部培訓管理製度(doc 7頁)

某公司內部培訓管理製度內容摘要：
新產品培訓管理：
1、定義：新產品小批量批產前對相關人員所提供的培訓。
2、培訓計劃的製定：培訓師根據新產品進度向綜合部培訓主管提交每季度新產品培訓計劃，培訓主管根據培訓計劃組織培訓。
3、培訓內容：
產品責任及安全性、缺陷預防措施、關健特性、產品標準和產品的使用功能等。
4、參加人員：
操作工人、檢查員、營銷員、頂崗人員等產品製造過程中相關人員。
5、培訓準備與實施：培訓師應於課前製定教學計劃並編寫教材，對重要產品應進行培訓後考試。
6、培訓合格者可進行生產操作，培訓不合格者或未參加培訓者不允許進行生產操作。如有未經培訓而上崗操作者，出現廢品將在計件工資扣罰的基礎上加倍扣罰，同時對直接主管進行最少50元的罰款。
轉崗培訓管理：
1、定義：各類轉崗人員正式上崗前的培訓。
2、接收轉崗人員部門接到綜合部的《轉崗通知單》後，製定轉崗人員培訓計劃、培訓目標並負責實施崗前培訓並填寫相關記錄。
3、操作工人考試合格後由綜合部發上崗證培訓。
4、綜合部根據考試成績和考核評估表，辦理轉正手續。
..............................