企事業單位知識產權管理製度(doc 6頁)

企事業單位知識產權管理製度內容摘要：
　　隨著世界經濟一體化不斷推進,我國經濟逐步融入世界經濟體係,在這個市場經濟和知識經濟的時代,企業間競爭乃至國家間競爭已實質演變為知識的競爭.技術創新是企業發展的原動力,但如何在實現創新後又不致被他人仿冒,或如何以最合理的方式管理和轉化創新成果,這是當前企事業單位麵臨的重大挑戰.激烈的市場競爭使得企業要不斷壯大,就必須一手抓技術創新,產品創新,一手抓以專利為主的知識產權管理,特別是必須采取各種的競爭手段與保護措施為適應市場競爭需要而建立和發展企業知識產權管理體係,今天企業間的競爭已是對知識的產出,實施,轉化等全方位的競爭.在發達國家的很多企業中,知識產權製度被視為是企業的生命線.在我國,越來越多的企事業單位也意識到建立運行良好的簇新製度,對於維護企業無形資產,嗇企業市場效力具有極其重要的意義.企事業單位知識產權管理製度製定的好壞也將直接影響著我國科技產出和知識創新,從而影響企業乃至國家研發實力及核心競爭能力.所以建立完善的專利管理製度和管理體係,是現代企事業單位科技與經營管理中不可缺少的部分.
　　知識產權管理實際就是企業知識資本的優化管理.通過技術層麵對企業知識資本的整合,挖掘企業固有的隱性知識,吸收和借鑒國際上先進的管理經驗,將知識資本更多,更快,更好地轉化為企業效益.對於初次建立知識產權管理規範的企業來說,在建立全麵完整的管理規範之初,還應包括完整的關於企業知識產權管理部門的組織規範.這一類組織規範應涵蓋以下內容:管理部門的人員組成,及此類人員的任職期限等;管理部門在管理企業知識產權事項方麵的職責,與其他日常管理部門的關係等.
..............................