人際溝通與團隊建設(ppt 53頁)
人際溝通與團隊建設(ppt 53頁)內容簡介
人際溝通與團隊建設目錄：
一、激發大腦
二、完善自我
三、人際溝通
四、團隊建設
人際溝通與團隊建設內容簡介：
目標管理是指做對的事情。首先必須保證前進的方向是正確的.如果方向都錯了,跑的越快,錯的越遠.時間管理:是指用最短的時間或在預定的時間內,把事情做好。
壓力管理的目的是為了有效增強行動力。掌握壓力的規律，以便實踐有效的壓力管理。管理者的核心職責是：修路，而不僅僅是管人，一方麵，盡量提升人的素養，不要那麼容易被“路障”絆倒；更重要的，立即把路修好，讓他不容易絆倒別人。
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