績效考核計劃製度步驟(doc 7頁)

績效計劃製度步驟目錄：
第一步，全員績效基礎理念培訓
第二步，詮釋企業的發展目標
第三步，將企業發展目標分解為各個部門的特定目標
第四步，員工為自己製定績效計劃草案
第五步，經理人審核員工製定的績效計劃
第六步，經理人與員工就績效計劃進行溝通
第七步，經理人與員工就績效計劃達成共識
第八步，明確界定考核指標以及具體考核標準
第九步，經理人協助員工製定具體行動計劃
第十步，最終形成績效協議書，雙方簽字認可

績效計劃製度步驟內容簡介：
績效管理要想真正走向成功，真正為企業戰略的實現提供保障，那麼就必須讓每個員工都理解並接受績效管理。實際上，績效管理應該是每個員工都應該渴求的管理舉措。很多企業，經理人或者員工抵觸甚至對抗績效管理，實際上是他們沒有正確認識績效管理，當然也不乏績效管理的推行者也把績效管理給搞錯了。績效管理的真諦不在於考核，而在於改善行為，最終提升績效。通過正確的績效管理，能夠改善提升員工的績效，能夠幫助員工更好的發展自我，更好的勝任工作。

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