KPI指標體係構建思路及新績效管理製度分析(ppt 28頁)

KPI指標體係構建思路及新績效管理製度分析目錄：
一、KPI指標體係構建思路
二、製度導讀
三、新績效管理製度的特點與不同

KPI指標體係構建思路及新績效管理製度分析內容簡介：
績效監控是績效管理體係的基礎。KPI指標體係是績效監控的核心。
（1）通過成功關鍵因素和KPI指標體係將企業的經營目標和發展計劃進行分解，並且根據KPI指標體係動態的關注企業績效變化狀況。
（2）該體係是企業進行績效考核的基礎，考核結果最終將與企業的激勵淘汰機製掛鉤。
（3）更為重要的是，企業通過該體係進行經營檢討，發現企業經營過程中的短板，並將發現的短板作為下一期的考核內容，同時納入到企業的經營改進計劃之中。
KPI體係構建思路
企業戰略規劃是實現企業績效管理與考核的前提。戰略實施要點通過關鍵績效指標（KPI指標）落地，公司各層管理者應該清晰了解企業戰略成功的關鍵，並就此達成共識，從而製訂企業戰略目標，並且通過KPI指標體係，將戰略目標分解到各係統各部門，直至員工，最終形成以KPI指標為核心的目標責任體係。
成功關鍵因素（CSF，Core Success Factors）是對公司擅長的、對成功起決定作用的某個戰略要素的定性描述。CSF由關鍵績效指標（KPI，Key Performance Indicators）進行定量（即使其可以計算和測量）。使用CSF和KPI，使得戰略目標可以計測，因此，就可以控製戰略目標

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