某地產公司管理製度規範(doc 72頁)

某地產公司管理製度規範目錄：
一、行政辦公室
二、營銷策劃部
三、拓展部
四、工程部

某地產公司管理製度規範內容簡介：
總工程師室是在副總經理直接領導下主管技術的領導核心，是協助副總經理領導，監督和管理工作技術業務的參謀和助手，在工程、材料和設備的重大技術方麵，為副總經理決策提供科學依據。總工室對總體規劃和單個項目中的工程技術、工程質量及成本控製等負有全麵責任。對工程重大施工責任事故負領導責任。組織工程開發前的規劃設計工作。審定總體規劃方案、市政配套方案、小區和單個項目室外管網綜合設計方案，從技術把好關。這些方案要由總工程師簽署後方可對外委托設計。代表公司指導設計單位做好工程規劃設計工作。財務總監是指具有高級職稱財會專業人材，是協助公司總（副）經理領導企業的經濟核算與財務會計工作的總負責人。編製和執行預算、財務收支計劃、信貸計劃、擬定資金籌措計劃和使用方案，開辟財源、有效合理地使用資金。財務部根據各種經濟簽證、合同以及審計部審定的工程決算數和材料結算數，扣除已付工程數及墊付各種費用，結算應付工程尾數，提出付款方案，報總經理批準。大工程辦理決算時，應由審計部負責組織預算部、工程部、材料部、財務部及其他有關部門人員組成工程決算小組，按照上述本製度規定的職責範圍聯合進行專項工程決算。
收文登記，要便於處理文件和歸檔保管，秘書在接到來文時，應及時將文件的編號、標題、來文單位、收文日期、需送閱承辦的部門等逐步填入收文登記簿，並及時分送各有關部門。需送公司領導的應送領導簽署處理後交有關部辦理。發文登記，要便於日後查閱，在發文前，應將文件編號、發文日期、標題、發文部門和發往機關、發文份數、附件份數等逐貢填入發文登記簿。

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