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某公司考核管理製度(doc 2頁)

所屬分類:
績效考核製度
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公司考核, 考核管理製度
某公司考核管理製度(doc 2頁)內容簡介
某公司考核管理製度內容摘要:
一、總則
  第一條 為加強和提升員工績效和本公司績效,提高勞動生產率,增強企業活力,調動員工的工作積極性,製定此考核製度。
  第二條 績效考核針對員工的工作表現。
  第三條 本製度適用於公司內所有員工,包括試用期內的員工和臨時工。
二、考核方法
  第四條 對部門經理以上人員的考核,采取自我述職報告和上級主管考核綜合評判的方法,每半年考核一次,並以次為基礎給出年度綜合評判。具體見表 。
  第五條 對外地辦事處經理和一般管理人員的考核,采取自我述職報告和上級主管考核綜合評判的方法,每個季度考核一次,並以次為基礎給出年度綜合評判,具體見表 。
  第六條 自我述職報告和上級考核在薪資待遇方麵有如下體現:
  年度綜合評判為"A"者,在下一年將得到10%工資(不包括工齡工資)的增長;
  年度綜合評判為"B"者,在下一年將得到5%工資(不包括工齡工資)的增長;
  年度綜合評判為"C"者,其薪資待遇保持不變;
  綜合評判兩個為"D"者,行政及人事部將視情況給予其警告、降級使用或辭退。
  第七條 對操作層麵員工的考核,采取月度工作表現考核的方法。具體見表 。
  1. 月度業績考核為A者,本月工資增加3%;
  2. 月度業績考核為B者,本月工資保持不變;
  3. 月度業績考核為C者,本月工資減少5%;
  4. 月度業績考核為D者,本月工資減少12%;
  5. 月度業績考核為12個A者,即全年的月度考核都為A,其下一年工資(工齡工資不在其內)增加5%;
  6. 月度業績考核為10個A,2個B者,其下一年工資(工齡工資不在其內)增加2%;
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