某電器廠生產車間現場管理製度(doc 12頁)

某電器廠生產車間現場管理製度目錄：
1. 目的
2. 範圍
3. 職責
4．說明
5．內容
6. 績效考評
7. 表單/記錄
8．附件
9. 補充

某電器廠生產車間現場管理製度內容簡介：
為規範車間管理和明確內部製度，做到有章可循、有據可依地塑造一個整潔明亮且井然有序的工作場所；使車間現場生產工作氣氛詳和嚴謹，從而達到優品質、高效率、低成本、好形象的戰略目標。僅限車間內執行與廠部其它製度不作衝突，其執行效果之獎懲，將結合《員工手冊》之獎懲規定實施，對未盡之處參照廠部相關規章製度執行，此管理製度解釋權屬生產部。生產線拉長、副拉長每天提前5～10分鍾上班，以作好即日生產之前置工作，確保生產正常開線；如未按要求時間上班則作遲到處理。
員工必須遵守上下班作息時間，不遲到、不早退；每天上班時嚴格按照廠部規定上下班於《生產線 月 日員工考勤表》上簽名進行考勤操作,考勤表(包括《員工自離表》)不得遲於次日早上9:00前上交生產部,由18新利真人网 部統一到生產部收取；如有遲到、早退或未簽名按廠部規定處理。員工進入所在生產線必須主動自覺到前一班次所在崗位進行工作,如拉長、副拉長有工作崗位調整則必須服從調配，早上則主動排隊配合拉長/副拉長開早會。
員工開早會時應在相應早會區按既定的高矮順序整齊排隊(盡量靠近早會主持人),早會時員工可采取跨步式,不準蹲、坐、靠等，早會時拉長/副拉長應堅持灌輸工廠管理要求、品質方針、產品交期、生產目標及該日所生產產品之客戶特別要求等，員工應認真聽取拉長/副拉長所講內容並於生產過程中服從執行。

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