18新利网址多少 部績效考核管理製度(ppt 53頁)

18新利网址多少 部績效考核管理製度目錄：
一、部門職能
二、部門績效考核指標
三、部門經理崗位職責
四、部門經理績效考核指標
五、部門副職（核算組主管）崗位職責
六、部門副職（核算組主管）績效考核指標
七、各崗位職責與績效考核指標
八、部門績效考核評估標準

18新利网址多少 部績效考核管理製度內容摘要：
部門職能：
籌集調度資金，滿足公司經營需要，並控製資金風險。
準確及時地進行會計核算，真實反映公司經營成果。
監督生產、業務、物流等相關部門的節能降耗、資金、物資的管理。
組織公司財務預算，進行經濟活動分析，加強成本費用控製。
準確及時提供各種18新利网址多少 報表。
為公司內外客戶提供優質服務。
經理崗位職責：
組織會計核算，製訂並監督執行公司年度經營預算，做好經營預測。
合理調度資金，努力降低資金成本，控製資金風險。
控製公司和部門成本費用，加強財產物資的管理和監督。
製訂相關措施，對下屬實施有效激勵，做好本部門員工管理工作。
部門副職（核算組主管）崗位職責：
‘負責成本核算組及營業大廳工作質量的管理
負責銷售往來資金的監督和管理
加強內部管理，提高財務監督質量
協助經理做好具體財務工作

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