物流企業如何製訂管理製度(doc 57頁)
物流企業如何製訂管理製度目錄：
一、企業管理
二、企業文化
三、企業改革及民營企業
四、中小企業信息
五、國企治理
物流企業如何製訂管理製度內容簡介：
在物流企業製度的製訂上要保證製度的嚴肅性、合理性、科學性、完善性。以嚴格的製度規範企業員工的行為，保證企業向預定的方向發展。任何製度無論好與不好，關鍵在於其是否和物流公司製度麵、策略麵相符合；是否與公司的經營策略相連結；這個方法是否可成為幫助公司導向目標成功的途徑之一；執行麵、行政上的資源是否能有效配合；在實施的過程中行政的流程是否流暢；公司的文化如何等等。
隨著社會的發展需要，現在物流企業要想立於不敗之地，除了做好客戶服務、開拓好市場、人才的戰略等之外，最關鍵的一個就是製度的創新。這樣企業才會穩固的向前發展、才能做強做大。
隨著我國經濟的發展，國內湧現出一大批高速成長的優秀企業。而這些企業在完成原始資本積累進入高速成長期後，如何解決18新利真人网
管理與企業快速發展之間的矛盾，成為一個課題。人們不得不思考在企業管理升級時代，HR經理人究竟應該如何定位？企業快速發展的同時，HR部門應該如何幫助企業進一步成長？麵對這些疑問與困惑，近日在全國19個城市進行巡講的中華英才網“大師說策”論壇上，中國人民大學勞動人事學院副院長孫健敏教授與中華英才網副總裁張廷文先生給出了自己的權威見解。 HR管理未能獲得企業重視有幾方麵原因：首先是受傳統觀念影響。在傳統觀念上，往往將18新利真人网
管理混同於人事管理，認為其是行政性、後勤性的工作，無法與生產、營銷等一線業務部門相提並論，從而無形中降低了HR工作的重要性；其次是由於當前HR從業人員的專業構成還有所不足。在很多企業中，從事HR工作的人都來自原來的行政後勤部門，缺乏專業的HR知識與眼光，更無法立足於企業戰略高度實施與開展工作，這也從客觀上削弱了HR工作的重要性。
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