企業規章製度建設管理辦法(doc 4頁)

企業規章製度建設管理辦法目錄：
第一章、總則
第二章、製度的製定、頒發和執行
第三章、製度的修訂和廢止
第四章、附則

企業規章製度建設管理辦法內容簡介：
為規範四川宏華石油設備有限公司(以下簡稱“宏華公司”或“公司”)及下屬各控股子公司製度管理，特製定本辦法。本管理適用宏華公司以及所屬各控股子公司（宏天、友信、科貿等）。分公司若未特別提及，等同於子公司運用本製度。根本製度是指宏華公司及所屬各控股子公司的最高製度，是製定其他管理製度的基本依據。主要包括公司章程、綱領等。基本管理製度是指宏華公司及所屬各控股子公司各項工作或業務活動的重要管理規定。主要包括投資管理製度、經營計劃管理製度、薪酬製度、考核製度、任免製度等。
業務管理製度是指宏華公司各部門及所屬各控股子公司因工作需要製定的準則、細則或辦法。主要包括標準化、程序化工作的基礎管理規定。業務管理製度由宏華公司職能部門或控股子公司相關部門根據工作實際需要負責起草，部門負責人審核，製度中涉及到的部門負責人會簽征求意見，辦公室（子公司綜合部）加以修改並規範，宏華公司總經理或子公司總經理審批並簽發。

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