-XX集團績效管理製度(DOC 36)

1目的和原則
1.1.1 績效管理是以戰略為導向，以經營目標計劃為基礎，以關鍵業績指標（KPI）為核心，通過持續改進，不斷提升組織強調績效的管理過程。
1.1.2 績效管理過程是不斷循環的過程，包括四個環節：
1、 依據企業目標和計劃以及上一考核期的經驗檢討，確定績效指標和標準；
2、 依據對KPI的不斷統計進行績效監控；
3、 依據考核期初確定的績效指標的達成狀況實施績效考評，在肯定成績的同時進行經營檢討，分析考核期內存在的問題，從自身去尋找問題根源，確定改進方向，並將改進任務納入到下一期的目標和計劃之中；
4、 將考評結果與回報（獎懲）掛鉤。
1.1.3 績效管理包括組織績效管理和員工績效管理，二者之間相互影響相互促進。
1.2 績效管理體製
1.2.1XX集團的績效管理采取集團、專業集團和成員企業三級管理體製，以集團目標為導向，每一級管理主體均完成相應的績效管理循環。
1.2.2管理組織與職責

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