某建設工程公司人才培養與流動管理辦法(doc 12頁)

某建設工程公司人才培養與流動管理辦法目錄：
第一章 人才培養
第二章 人才流動
第三章 其他

某建設工程公司人才培養與流動管理辦法內容提要：
第一條 人才的定義
我們所指的人才是具備高績效行為的員工（管理人員和工人），即符合企業價值取向，顯著地為企業創造價值，也能夠帶動其他員工高績效工作的員工。
第二條 人才培養的基本條件
一、營造良好的工作環境
良好的環境是人才培養的沃土，各級公司都應當重視建立良好的人才培養的環境，為人才培養提供良好的條件。
（一）營造公平的競爭環境；
“相馬不如賽馬”，優秀的人才總是希望承擔有挑戰性的任務，能在激烈的競爭環境中保持優勢的才是真正的人才，營建公平的競爭環境是培養人才的首要條件。
（二）提供良好的工作條件：
1、提供安全、衛生、整潔、明亮工作環境；
2、提供必要的工具，並通過培訓使員工掌握其使用；
3、營造和諧的人際關係。
二、建設適應企業戰略的企業文化
企業文化影響著人才培養的方向，優秀的人才總是在優秀的企業中發揮至關重要的作用。
（一）企業文化應當適應戰略，為實現戰略服務；
（二）使員工理解戰略：
優秀的人才能夠把握企業的發展方向，始終圍繞戰略為企業不斷創造價值，所以培養的人才應當重視使其理解企業的戰略；
（三）昭示員工在企業中的價值：
員工明白其在企業中的價值和位置是員工努力工作的動力，尤其是優秀的人才總是期望能夠實現自身的價值、在企業中獲得尊重。為調動員工的工作熱情，培養更多能為企業奉獻的人才，18新利真人网 部必須從不同角度，在各種場合昭示每位員工的價值。
（四）作好企業文化宣傳；
（五）樹立清晰的價值觀和行為準則（參見員工手冊）。

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