企業的預算製度概述(ppt 94頁)

企業的預算製度概述目錄：
一、預算的概念
二、整體預算
三、其它預算製度
四、預算製度與營運管理

企業的預算製度概述內容簡介：
預算(budget)是指在未來的某一特定期間內，說明資金如何取得與運用的一種詳細計劃。
預算程序(budgeting process)就是企業為達到未來的營業目標，編製各單位的預測性財務報表之程序。
基於前述的定義，可以明了預算應具有下列三項性：
1.必須依循企業的營業目標來編製營運計劃。
2.強調企業的整體性，亦即組織內各部門或各單位的預算，需以企業整體目標為依歸。
3.盡量以數量化資料為營運計劃的主要內容。
以企業的營業目標和營運計劃為基礎，來編製企業某一段期間的預算，這種過程便組成了所謂的預算製度(budgeting system)。
企業的營業有其整體的目標，及達成目標的各種方法與途徑。借著預算的觀念，可使管理階層在擬定營運計劃的過程中，對事情的看法較具前瞻性。
在預算編製的過程中，企業內某些部門的計劃必須與銷售部門的計劃互相配合。為了使組織能有效率運作，需要管理者扮演溝通的角色，不但要做縱向的溝通，也需做橫向溝通。

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