人事考核製度規範（二）(doc 6頁)

人事考核製度規範內容簡介：
一、 總則
（一）目的。
本製度規定了人事考核工作實施與運行的基本事項。
（二）考核的意義。
人事考核的意義是為了把握並評定員工的能力。具體來說，就是運用考核表，按照規定的考核項目，對員工擔當職務所必須具備的能力，以及職務工作完成情況，做出評定。
1．把握每個員工與其擔當的職務級別相應的能力，並在此基礎上，有計劃地開發和利用員工的能力。
2．把握每個員工所擔當的職務工作完成情況，據此公正合理地做出待遇上的安排。
二、人事考核的標準
（一）人事考核必須把握的能力。
人事考核把握並測評的能力是職務擔當的能力，包括潛在能力和顯在能力。潛在能力是員工擁有的、可開發的內在能力；顯在能力是指職工在工作中發揮出來的，並表現在業績上的努力。
潛在能力，可根據知識、技能、體力以及經驗性能力來把握；顯在能力，則可能通過工作業績（質和量），以及對工作的態度來把握。
（二）人事考核的種類。
人事考核可以分為兩種：
1．能力考核，就是參照職能標準，以員工在一定時間內擔當職務的能力，進行評定。
2．業績考核，就是參照職務標準，對員工在一定時間內職務工作完成的情況，進行評定。
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