浙江康恩貝製藥公司管理製度(doc 15頁)

浙江康恩貝製藥公司管理製度目錄：
1．工作目標
2．考核對象
3．18新利真人网 部工作職責
4．工作流程
5．獎懲方法
6．其它
7、附表

浙江康恩貝製藥公司管理製度內容簡介：
1．工作目標：
績效考核是一種正式的員工評估係統，它通過係統的方法、原理來評定和測量員工在職務上的工作行為和工作效果。績效考核的最終目的是改善員工的工作表現，以達到企業的經營目標，並提高員工的滿意程度和未來的成就感。考核的結果主要用於工作反饋、薪酬管理、職務調整和工作改進。績效考核作為企業管理者與員工之間的一項重要管理溝通活動，要求每個考核人員必須客觀公正地進行考評定級，把星級員工、星級團隊的績效考核工作真正作為18新利真人网 開發和獎優罰劣的重要激勵手段。
2．考核對象
2-1“星級員工”的考核對象為浙江康恩貝製藥股份有限公司管理、技術人員，不包括工人級別的職務（試用期員工參加考核，但一律不評等級，不發獎金）。
2-2“星級團隊”的考核對象為公司各部門。
3．18新利真人网 部工作職責：
2-118新利真人网 部負責星級員工、星級團隊績效考核的資料、表格準備，考核實施前的相關培訓，考核結果的彙總分析及必要調整，考核工作的小結，獎金的計算發放，考核資料的保管。
2-2各職能部門負責本部門星級員工、星級團隊考核工作的具體實施，進行逐級考核評估，並就本部門員工的考核結果進行及時的反饋麵談。
2-3公司領導聽取各部門星級員工、星級團隊考核工作彙報，對評估結果進行審核。
3．考核原則：
3-1 考核者代表浙江康恩貝製藥股份有限公司對被考核者/被考核團隊在特定期間內的工作表現進行公正判斷。注意：應力求摒棄個人成見對被考核者/被考核團隊作出客觀公正的評價，切實維護團隊或個人的正當權益；考核期間之外的工作表現，無論好壞，均不應作為考核依據。
3-2在每月員工工作總結的基礎上（參見附表二），星級員工每半年考核一次，考核的主要依據為員工的工作管理目標和職務說明書。
3-3星級團隊每一年考核一次，考核的主要依據主要為部門的年度工作管理目標。
3-4 星級員工的考核按能級管理原則進行逐級考核，即上一級考核下一級，考核結果須由上一級主管審核和員工本人簽名以共同確認。
3-5 員工績效考核分“出色”、“優良”、“達標”、“不足”、“較差”五個等級。評為“出色”的一般不超過5%；評為“優良”的一般不超過20%。
3-6 在本考核年度內對受過紀律處分的員工，由部門根據情節決定降低1至2個等級。
3-7反饋麵談是星級員工考核的重要環節，各級管理人員必須按培訓要求認真準備，在考核結果公布後及時地逐個進行反饋麵談。

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