目標管理製度與流程(doc 11頁)

目標管理製度與流程目錄：
1、目標的製定
2、目標執行
3、目標完成情況評估
4、評估結果的兌現
5、對目標監督人的監督
附件1、季度目標書
附件2、目標完成報告
附件3、績效觀察期管理辦法

目標管理製度與流程內容提要：
目標：
1、明確工作目標，提高工作效率。
2、對員工工作進行及時考核，以改進員工的工作績效，提高員工工作技能。
3、促進上下級之間的溝通，使上級經理及時了解下屬的工作狀況，下屬員工及時發解經理對自己工作的評價。
4、為員工的工作調整提供依據。
5、為員工的待遇調整提供依據。
目標管理規程：
一、目標的製定
（一）公司年度總目標、部門目標及分解
1、每財年董事會同總經理製定本年度目標。總經理對公司總目標負責。
2、總經理將年度目標分解到各部門，並同各部門負責人共同製定部門年度目標。部門負責人對本部門目標負責。
3、部門負責人將部門年度目標分解到每個崗位。每個員工對其崗位目標負責。
（二）個人崗位目標製定的原則及要點
1、目標應盡可能具體，結果可評估，盡可能量化（如時間、日期、金額、數量等），綜合目標可用階段或期限表示。
2、任務量適度，即經過努力能夠達成。
3、同一崗位、不同的人有可比性，體現公平。
4、挑戰性，目標需要努力才能達成。
5、必須促進工作的改善。

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